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而GoPro早期并没有在运动相机市场上形成垄断优势，随着智能手机的拍摄成像效果、防抖防潮等使用体验日趋成熟，越来越多厂家入局，类似的廉价替代品逐渐充斥市场，让GoPro本就狭窄的生存空间被进一步压缩。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，凭借在影视行业多年的技术积累，这款产品的前屏设计和RockSteady增稳技术给市场带来新的活力，成为Hero相机的强劲对手。
受访者普遍认为，对东方园林而言，相关部门援助不是长久之计，商业模式需要变革。何巧女未来的挑战是，在去杠杆的背景下，如何破解借新还旧的扩张模式。东方园林自身也意识这个问题。在8月复牌前的路演会上，东方园林表示，“未来的策略是不定目标，政府在去杠杆，项目肯定会减少，公司在保证不出危险的情况下，能干多少干多少……未来东方园林也会严格PPP项目准入制度，只有融资能落地的项目才去做。”
资管巨头经营模式各异。主要包含两种。一是利用资金和渠道端优势拓展全产业链。这主要以银行为代表，他们往往先通过与传统业务部门（信贷、投行等）协同提供服务来维持客户转化率，进而通过财富管理业务引导客户资金，并逐步扩充产品品类和资产范围，最终实现产业链贯通。二是利用产品和业绩端优势拓展全产业链。这主要以独立大型资产管理公司（例如贝莱德、先锋、富达等）为代表，他们早期通过拓展产品线和保持业绩来增强获客能力，后续通过零售券商、网上券商业务锁定资金端。
反观GoPro，因为定价较高、创新力不足、政策摇摆不定等问题，竞争力不断被削弱，曾经运动相机特有的超广角优势也被手机所追赶，而且手机的cmos更大、算法更好、处理器更好，在画质上也能超过运动相机，GoPro相机就只剩下了在传统极限运动方面的优势。
四是营造有利于制造业高质量发展的良好环境。投资环境就像空气，空气清新才能吸引更多外资。改革开放40年来，中国制造业的发展环境在不断地改善和优化。世界银行发布的最新一版营商环境报告中，中国排名从2017年的第七十八位跃升到2018年的第四十六位，提升了32个位次，首次进入前50名。
“为了缓解当前的流动性困境，这些项目是可以卖掉的。”前述业内人士对《中国新闻周刊》表示，而东方园林手里的大量园林景观类PPP项目，基本是卖不掉的，也没有企业会接盘，“比如在某个城市，有个城市景观，企业买来后，又不是自己的，又不能收钱，谁会去买呢？”
